<img onerror="this.style.display='none';" src=http://www.spa.gov.sa/galupload/normal/80580_1308518255_5730.jpg border=1 align=left onclick="my_window=window.open('viewphotonews.php? id=903842&pic=80580_1308518255_5730.jpg','spa','re sizable,left=100,top=75,status=no,height=550,width =510,status=yes,toolbar=no,scrollbars=yes,menubar= no,location=no');my_window.focus();return false;" width=70% style='cursor:hand;'> إضافة أولى
وأضاف سمو أمير منطقة مكة يقول "ولا شك أن من أهم الأسباب وراء إنجاز هذا التقرير والتطوير الذي تحقق موافقة سموكم الكريم على إعادة هيكلة جهاز الإمارة وإحداث وكالة مساعدة لشؤون التنمية , كما أن من إنجازات هذه الهيكلة الجديدة للإمارة إدارة متابعة تنفيذ الأحكام التي ترتب على إحداثها تقلص عدد الأحكام التي لم تنفذ في المنطقة من سبعة عشر ألف إلى أربعة آلاف حالة مما يؤكد أهمية إدارات المتابعة في إنجاز المهام على هذا النحو من النجاح ".
وأشار سموه إلى أن التقرير الأساسي يحتوي على عدة مجلدات شاملة لكل التفاصيل بالصور والأرقام، أما الموجز فسيستعرض الخطوط العريضة للمشروع فحسب وأن إعداد التقرير استغرق سبعة أشهر وشارك فيه ألف وسبعمائة شخصاً من الإدارات الحكومية والمواطنين , ونوقش في 48 ورش عمل , وقدمت المعلومات عن 3600 مشروع , حلل منها 2262 مشروعاً ونسبة التعثر 13 بالمائة , تقدر تكلفتها بـ 44مليار ريال , والمشاريع المتوقفة تماماً كانت نسبتها 5 بالمائة بقيمة 600 مليون ريال , وعدد المشاريع المتعثرة والمتوقفة 319 مشروعاً .
وبين أن أهم أسباب تعثر المشاريع ضعف أداء كثير من المقاولين وإسناد بعض المشروعات لمقاولين من الباطن أقل كفاءة فنياً ومالياً وعدم الإعداد الجيد للمواصفات والشروط الفنية لبعض المشروعات قبل طرحها للمنافسة ونقص الكوادر والكفاءات الفنية المشرفة على التنفيذ وتأخر توفير الأراضي المناسبة لإقامة المشاريع، إضافة إلى عزوف الكفاءات الفنية والإدارية عن العمل في القطاع الحكومي لتدني الرواتب والحوافز ومع ذلك فإن نتائج الانجاز تفوق 80 في المائة من إجمالي المشاريع.
//يتبع//
00:01 ت م

المزيد...